依据“清禾6D法则”，结合实际业务情况，协助财富管理机构做好产品体系、薪酬制度、团队搭建、人才培养等工作。

团队搭建

协助组织做好人才结构设计、人才画像，解决“招得对、招得来”的关键问题，如前中后台的岗位设置、业务团队的管理半径、销售支持团队配比等。